2月24日,，公司召開(kāi)中層助理以上干部會(huì)，朱國(guó)敏總經(jīng)理號(hào)召全體干部員工快速行動(dòng)起來(lái)，疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓,、兩手都要硬,，從“復(fù)工,、達(dá)產(chǎn)”向“達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)”目標(biāo)邁進(jìn),，把疫情造成的損失奪回來(lái),。
首先，朱總對(duì)疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了回顧和總結(jié),。新冠疫情發(fā)生以后,，公司快速反應(yīng)，1月22日公司發(fā)布了疫情防控工作的緊急通知,，23日召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人防疫防控專題會(huì),，年前就對(duì)防控的各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，對(duì)口罩,、測(cè)溫器消毒水等防疫物資的采購(gòu)進(jìn)行了準(zhǔn)備,；同時(shí)公司成立了五個(gè)專項(xiàng)工作小組，每天通報(bào)工作情況,，分頭落實(shí)各項(xiàng)工作,。廣大干部員工一呼百應(yīng)，有執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力,，防疫和復(fù)工準(zhǔn)備工作推進(jìn)有條不紊。2月12日公司經(jīng)政府審批合格后實(shí)施第一批復(fù)工,，到目前為止85%以上的員工已經(jīng)復(fù)工,。前階段防疫和復(fù)工準(zhǔn)備工作總結(jié)起來(lái)說(shuō)就是發(fā)動(dòng)及時(shí)，組織有序,，過(guò)程到位,。
當(dāng)前在繼續(xù)按做好復(fù)工準(zhǔn)備工作的“四個(gè)到位”（機(jī)制,、排查,、物資、內(nèi)管）和復(fù)工以后的“五個(gè)加強(qiáng)”（員工管理,、就餐管理,、衛(wèi)生管理、宣傳管理,、應(yīng)急管理）的同時(shí),，要著重落實(shí)兩個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化區(qū)域定置管理，強(qiáng)化外來(lái)人員管控,。特別是外來(lái)人員管理必須加強(qiáng),。
第二，朱總要求廣大干部職工要正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)真應(yīng)對(duì)這次疫情帶來(lái)的沖擊和影響,。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟稻盛和夫《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的平臺(tái)》這本書所蘊(yùn)含的道理,，敢于直面問(wèn)題,，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新,。
公司應(yīng)對(duì)疫情的方針,、目標(biāo)總結(jié)起來(lái)就是“一三三三”：
一個(gè)方針：嚴(yán)待疫情，化危為機(jī),；
三條對(duì)干部新要求：轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí),，靠前行動(dòng)，勇?lián)鷺I(yè)務(wù),；
三項(xiàng)任務(wù)：照顧好員工,，服務(wù)好客戶，協(xié)同好供方,；
三項(xiàng)重點(diǎn)工作：創(chuàng)新方法,，提高效率，快速恢復(fù)產(chǎn)能,。
同時(shí),，要按照疫情防控工作組2月12日會(huì)議紀(jì)的要求，一要對(duì)疫情影響梳理,、分析,；二要相互協(xié)同訂措施、抓落實(shí),，把影響降到最低,；這兩項(xiàng)工作在二月底完成。
第三,，朱總對(duì)當(dāng)前需要重點(diǎn)推進(jìn)的幾方面工作提出了新要求,。疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大影響。從時(shí)間上看,，二月份完成計(jì)劃產(chǎn)值三分之一,，損失近20天；供方拖期超一個(gè)月,。從工序角度,，前低后高，前期毛坯不足,，后期裝配任務(wù)量充足,。從客戶需求看，短期急需項(xiàng)目集中在備件,。從中長(zhǎng)期看,，項(xiàng)目不同程度拖延生產(chǎn)計(jì)劃，壓力驟增。從總體運(yùn)行節(jié)奏上來(lái)看,，因?yàn)槌銮谌藬?shù)控制,，速度、節(jié)奏還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),。
因此,，公司提出當(dāng)前的工作中心要從前段時(shí)間的“復(fù)工、達(dá)產(chǎn)”向“達(dá)產(chǎn),、超產(chǎn)”提檔,，把挽回疫情損失的舉措轉(zhuǎn)變成公司的能力，全體干部員工要快速行動(dòng)起來(lái),，認(rèn)真抓好落實(shí),。
1、營(yíng)銷方面：一要與運(yùn)行部門梳理緊急需求,，了解客戶合同執(zhí)行可能調(diào)整需求,；二要對(duì)合同執(zhí)行營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)要素尤其圖紙、資料,、客供件切實(shí)梳理到位,，確保不影響合同執(zhí)行；三要抓好居家辦公,，彈性工作制創(chuàng)新工作確保有效,、受控。
2,、產(chǎn)品管理部門：一要抓住當(dāng)前重點(diǎn),、難點(diǎn)，以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)矛盾漸次消化,；二要加強(qiáng)與客戶的溝通,，與營(yíng)銷一起做好客戶需求真實(shí)把控，分出真正的優(yōu)先次序,；三要把控資源再平衡,，確保投入產(chǎn)出與客戶的需求高度吻合。
3,、資材采購(gòu)部,、金結(jié)分廠,、制管工具部：一要突出按產(chǎn)品緊急程度把握與供方協(xié)同,，在供方復(fù)產(chǎn)中做到“先做寶菱的活，做寶菱需要的活”,；二要根據(jù)產(chǎn)品部門要求在3-4月份消除拖期,。
4、其他內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)單元：一要服從命令聽(tīng)指揮；二要確保本周必須達(dá)產(chǎn),、超產(chǎn),；三要編制挽回?fù)p失行動(dòng)的工作方案。
5,、管理,、業(yè)務(wù)部門：一要繼續(xù)通過(guò)管理創(chuàng)新，安排好必要復(fù)工人員,，確保公司順利運(yùn)行,；二要做好政府政策利用，主要是圍繞各項(xiàng)減免政策,、金融優(yōu)惠等惠企政策為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
6、安全生產(chǎn)方面：一要在關(guān)注防疫工作的同時(shí),，提升安全意識(shí),，外協(xié)單位進(jìn)入復(fù)工更要重點(diǎn)關(guān)注；二要圍繞《復(fù)工安全生產(chǎn)檢查方案》,，加強(qiáng)檢查方面力量,、力度、頻度,，確保“戰(zhàn)疫情,、快達(dá)產(chǎn)”，同時(shí)又能“保安全”,。
朱總最后強(qiáng)調(diào)：各級(jí)干部要以身作則,，做好表率，要喊響“達(dá)產(chǎn),、超產(chǎn)”的口號(hào),，全力踐行“轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、靠前行動(dòng),、勇?lián)鷺I(yè)務(wù)”的三個(gè)要求,，圍繞把損失（損益和拖期）減少到最少為出發(fā)點(diǎn)，編制分階段挽回行動(dòng)計(jì)劃,，群策群力,、想方設(shè)法、全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo),。
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